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我最喜愛的投資家是BenGraham和WarrenBuffett和他們奉行的價值投資法。 我最喜愛的投資時候是市場恐懼的時刻，因爲恐懼令群衆把一個個機會送給有緣人。 我最憂慮的時候是在一個充滿樂觀情緒的市場，因為多數人的錯誤都在這時發生。

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巴 黎 的 價 值 投 資 巴 黎 的 價 值 投 資 我 最 喜 愛 的 投 資 家 是 B e n G r a h a m 和 W a r r e n B u f f e t t 和 他 們 奉 行 的 價 值 投 資 法 。 我 最 喜 愛 的 投 資 時 候 是 市 場 恐 懼 的 時 刻 ， 因 爲 恐 懼 令 群 衆 把 一 個 個 機 會 送 給 有 緣 人 。 我 最 憂 慮 的 時 候 是 在 一 個 充 滿 樂 觀 情 緒 的 市 場 ， 因 為 多 數 人 的 錯 誤 都 在 這 時 發 生 。 M y m e n u 1 網 志 證 券 分 析 分 析 工 具 直 播 高 级 工 具 財 務 制 度 2 0 2 4 年 1 0 月 3 日 星 期 四 風 雲 又 再 起 ： 牛 市 已 經 開 始 若 朋 友 沒 在 這 波 升 浪 買 入 港 股 ， 現 在 應 該 是 頗 爲 不 快 。 筆 者 從 沒 有 離 開 ， 在 上 年 年 底 ， 買 了 些 9 3 9 ， 之 後 在 高 位 又 沽 出 了 1 6 0 6 後 就 停 了 一 段 時 間 沒 做 買 賣 ， 一 直 到 9 月 底 在 1 5 7 6 齊 魯 高 速 的 分 段 8 綫 通 車 後 加 了 注 ， 並 在 低 位 補 囘 了 些 1 6 0 6 。   點 知 個 市 就 發 癲 。 筆 者 估 計 這 次 散 戶 應 該 沒 有 入 貨 ， 有 都 是 倉 底 貨 。 在 網 上 居 然 聼 到 有 人 建 議 趁 機 出 貨 ， 這 應 該 是 一 些 被 太 長 的 熊 市 嚇 傻 了 的 散 戶 ， 情 況 一 如 在 3 元 多 時 買 入 9 3 9 時 的 我 ， 也 懷 疑 過 人 生 ， 1 0 % 的 股 息 是 不 是 太 過 份 ， 而 升 了 5 0 % 的 9 3 9 現 在 還 只 是 4 倍 P E 。   股 市 從 來 有 兩 條 綫 的 ， 它 們 會 互 相 認 爲 對 方 非 理 性 ， 一 條 是 以 價 值 導 向 的 ， 人 地 點 發 癲 舞 高 弄 低 ， 你 都 可 以 繼 續 持 有 ， 那 些 基 本 面 是 用 來 催 眠 你 不 要 怕 ， 收 到 的 股 息 是 用 來 提 醒 你 并 非 發 夢 , 讓 你 覺 得 自 己 是 理 性 ， 市 場 先 生 是 非 理 性 。   另 一 條 綫 ， 以 前 我 會 覺 得 是 非 理 性 ， 現 在 我 覺 得 也 是 理 性 的 一 種 ， 玩 音 樂 旋 轉 椅 游 戲 的 投 機 者 認 爲 這 游 戲 是 有 規 有 矩 的 ， 在 音 樂 起 時 仍 然 說 什 麽 基 本 面 而 無 視 這 些 非 基 本 面 的 資 金 導 向 規 律 ， 很 明 顯 就 是 非 理 性 ， 而 且 音 樂 普 遍 的 長 度 已 經 受 過 歷 史 的 考 驗 ， 你 不 要 玩 到 最 後 一 秒 就 是 ， 比 如 牛 熊 市 的 三 個 階 段 已 經 很 多 人 討 論 過 ， 看 基 本 面 的 人 就 縂 覺 得 例 外 。   在 這 兩 個 頻 道 互 相 轉 換 是 非 常 不 容 易 。 筆 者 認 爲 1 0 % 9 3 9 股 息 那 段 時 間 應 該 是 熊 的 底 部 ， 這 個 星 期 應 該 是 牛 一 開 始 。 這 次 原 因 是 習 大 放 棄 精 準 打 擊 及 精 準 扶 持 的 方 法 去 調 控 市 場 ， 而 是 選 擇 大 水 猛 灌 的 方 式 去 救 市 ， 最 愛 玩 M u d d y M u d 的 對 衝 基 金 ， 看 在 眼 裏 是 非 常 清 楚 到 底 是 什 麽 一 囘 事 ， 所 以 聞 風 而 至 和 發 狂 地 買 入 指 數 和 最 大 支 的 股 票 。 在 牛 市 的 任 何 基 本 理 性 分 析 都 不 是 最 好 的 理 性 ， 牛 市 的 理 性 是 要 留 意 雞 犬 是 否 皆 升 ， 有 否 妖 女 揸 超 跑 開 班 教 買 股 ， 師 奶 大 叔 股 神 出 現 的 數 字 ， 他 們 的 出 現 預 視 著 危 險 到 來 的 日 子 。 5 則 留 言 : 以 電 郵 發 送 這 個 B l o g T h i s ！ 分 享 至 T w i t t e r 分 享 至 F a c e b o o k 分 享 至 P i n t e r e s t 2 0 2 4 年 9 月 2 7 日 星 期 五 新 世 界 的 神 話   昨 天 新 世 界 公 佈 了 2 0 2 4 年 全 年 業 績 ， 因 爲 虧 損 嚴 重 ， C E O 鄭 志 剛 退 下 。 然 後 是 新 C E O 一 個 小 時 的 P P T 報 告 ， 就 算 是 我 們 這 些 爬 數 字 的 工 作 者 也 不 明 白 他 說 什 麽 ， P P T 内 容 就 像 是 神 話 ， 而 不 是 普 羅 大 眾 和 股 東 們 聼 得 明 白 的 人 話 。 我 一 直 認 爲 ， 若 果 企 業 虧 損 ， 大 部 份 責 任 都 是 由 於 不 當 的 財 務 報 告 方 式 引 起 的 ， 因 爲 報 告 清 晰 和 容 易 明 白 ， 問 題 早 就 發 現 ， 若 問 題 早 發 現 ， 解 決 就 容 易 很 多 ， 沒 有 一 個 C E O 是 傻 子 ， 當 事 實 明 擺 在 那 裏 會 出 事 ， 在 沒 有 能 解 決 問 題 方 法 前 ， C E O 一 定 會 叫 停 的 ， 除 非 他 要 跟 錢 作 對 。 本 文 試 試 建 議 新 世 界 財 務 報 告 如 何 改 小 小 就 能 幫 到 C E O 做 正 確 決 定 的 報 告 方 法 ， 同 時 也 讓 朋 友 可 以 了 解 之 前 談 的 有 関 阿 米 巴 會 計 管 理 報 告 是 如 何 應 用 。 新 世 界 本 年 虧 損 1 7 1 億 ， 原 圖 如 下 。 B 部 分 為 已 經 出 售 新 創 建 ， 以 後 再 談 ， 先 談 A 部 分 。 A 部 分 以 分 部 表 述 ， 但 其 中 有 多 項 縂 支 出 高 達 1 百 多 億 的 並 沒 有 被 攤 分 ， 這 1 百 多 億 費 用 支 出 前 有 1 6 億 利 潤 。 而 1 百 多 億 的 費 用 是 5 5 億 利 息 ， 5 0 億 稅 ， 1 1 億 企 業 費 用 ， 筆 者 建 議 探 究 求 原 ， 把 他 們 全 攤 分 到 應 攤 分 的 分 部 。 若 不 知 道 怎 攤 分 ， 可 以 參 看 下 面 各 分 部 的 資 產 ， 最 高 是 物 業 投 資 2 1 2 2 億 ， 其 次 是 物 業 發 展 的 1 0 9 6 億 ， 朋 友 看 看 上 圖 的 物 業 投 資 分 部 的 利 潤 是 2 5 億 ， 資 產 回 報 率 只 有 1 . 1 8 % ， 還 沒 攤 算 那 5 5 億 任 何 部 分 的 利 息 支 出 。 K 1 1 的 財 務 數 字 應 該 記 錄 在 這 投 資 物 業 的 分 部 内 ， 若 當 日 有 人 把 這 樣 低 的 資 產 回 報 率 告 訴 鄭 志 剛 或 你 ， 相 信 他 和 你 都 不 會 繼 續 借 下 圖 的 1 7 5 4 億 。 筆 者 認 為 上 圖 未 分 配 的 3 0 7 億 的 資 產 ， 1 7 5 4 億 的 負 債 ， 跟 那 些 稅 項 ， 企 業 費 用 ， 不 單 按 分 部 ， 還 要 按 分 部 再 拆 細 至 每 個 小 單 元 （ 黃 色 ） 如 下 記 入 ， 通 通 都 要 見 光 和 歸 位 。 當 一 些 資 產 / 費 用 沒 有 歸 到 它 應 該 歸 的 位 置 時 ， 他 們 就 會 被 利 用 ， 單 元 不 需 要 報 告 利 息 支 出 時 ， 它 就 會 不 斷 借 錢 ， 不 用 負 責 的 東 西 ， 人 人 都 想 利 用 和 浪 費 ， 就 是 企 業 的 死 門 。 朋 友 還 記 得 股 神 的 年 度 報 告 是 怎 樣 的 嗎 ？ 他 向 股 東 報 告 時 永 遠 不 是 拿 那 個 複 雜 的 合 拼 報 告 ， 而 是 自 己 做 的 一 個 個 單 元 簡 單 地 顯 示 收 入 支 出 和 利 潤 及 淨 資 產 值 報 告 ， 他 不 會 把 一 件 原 來 可 以 一 眼 能 辨 別 的 事 情 複 雜 化 。 2 則 留 言 : 以 電 郵 發 送 這 個 B l o g T h i s ！ 分 享 至 T w i t t e r 分 享 至 F a c e b o o k 分 享 至 P i n t e r e s t 2 0 2 4 年 9 月 2 4 日 星 期 二 做 好 稻 盛 和 夫 的 M a s t e r P l a n （ 1 0 ） 稻 盛 和 夫 的 M a s t e r P l a n ， 幾 乎 沒 有 出 大 錯 的 機 會 ， 因 為 他 的 M a s t e r P l a n 既 是 由 上 而 下 ， 同 時 間 也 是 多 個 單 元 的 預 算 一 起 由 下 而 上 ， 兩 者 是 相 互 緊 扣 ， 若 按 稻 盛 說 M a s t e r P l a n 就 是 未 來 一 年 的 工 作 清 單 ， 那 他 的 公 司 每 個 小 單 元 的 負 責 人 的 工 作 清 單 （ s u b u n i t p l a n ） ， 都 是 為 公 司 的 目 標 而 奮 鬥 。 以 下 是 筆 者 嘗 試 用 個 人 經 驗 ， 以 過 去 使 用 過 的 報 表 說 明 ， 由 於 每 個 企 業 都 會 不 一 樣 ， 朋 友 可 以 取 其 精 神 適 當 修 改 到 自 己 的 公 司 。 銷 售 單 元 預 算 單 元 預 算 是 非 常 簡 單 ， 就 像 一 個 小 型 貿 易 公 司 ， 需 要 預 算 未 來 一 年 的 目 標 銷 售 數 字 ,   而 最 大 的 單 一 成 本 就 是 對 内 的 成 品 采 購 ， 然 後 是 本 部 人 力 和 費 用 等 預 算 ， 也 有 内 部 的 船 務 部 會 爲 處 理 送 貨 ， 而 行 政 人 事 則 爲 他 處 理 聘 人 ， 法 律 . . . 等 等 的 服 務 ， 這 些 服 務 支 出 有 如 我 們 常 說 的 承 包 費 用 ， 只 不 過 承 包 方 是 企 業 内 部 另 一 個 單 元 。 阿 米 巴 預 算 有 別 於 一 般 企 業 預 算 的 由 上 而 下 ， 令 部 門 缺 小 掌 控 感 和 參 與 感 ， 因 爲 在 阿 米 巴 預 算 的 過 程 中 ， 各 單 元 可 以 按 收 入 自 己 訂 立 本 部 的 支 出 ， 這 些 支 出 是 他 跟 其 它 内 部 協 作 部 門 討 價 還 價 或 減 小 服 務 次 數 而 來 ， 有 些 情 況 更 可 以 選 擇 更 便 宜 的 向 外 采 購 ， 因 爲 有 了 可 控 感 ， 員 工 的 參 與 度 就 會 提 升 。 上 圖 的 銷 售 部 門 的 成 品 成 本 預 算 支 出 ， 就 是 下 圖 成 品 采 購 單 元 的 收 入 ， 把 所 有 單 元 的 預 算 綜 合 在 一 起 ， 並 把 這 些 内 部 收 入 支 出 對 冲 掉 ， 餘 下 的 對 外 的 收 入 和 支 出 就 和 一 般 公 司 的 縂 預 算 無 疑 。 即 使 這 些 内 部 收 入 和 支 出 都 是 人 為 虛 增 ， 在 各 員 工 訂 立 本 部 的 阿 米 巴 單 元 預 算 時 ， 心 裏 留 下 的 衝 擊 還 是 不 小 。 企 業 内 的 價 值 供 應 鏈 環 環 相 扣 比 如 以 下 的 成 品 采 購 部 門 的 預 算 ， 它 的 收 入 來 自 供 應 鏈 的 上 一 環 銷 售 部 對 自 己 下 的 單 ， 同 時 ， 在 供 應 鏈 的 下 一 環 的 材 料 采 購 單 和 車 間 的 加 工 單 是 他 主 要 的 支 出 ， 這 兩 部 分 他 也 有 參 與 討 價 去 盡 力 增 加 收 入 和 減 低 支 出 ， 因 爲 部 門 成 績 的 評 估 是 按 最 後 的 收 支 盈 餘 ， 於 是 單 元 的 預 算 對 他 來 説 不 再 是 被 動 和 付 出 了 沒 有 成 果 的 東 西 。 又 例 如 采 購 部 門 預 算 和 車 間 部 門 預 算 ， 由 於 現 在 已 經 差 不 多 是 承 包 制 ， 他 們 更 有 動 機 主 動 研 發 更 便 宜 和 優 勝 可 替 代 的 新 材 料 和 更 先 進 的 生 產 方 法 去 降 低 對 外 的 支 出 。 即 使 是 對 内 的 服 務 支 出 ， 他 們 也 盡 量 避 免 浪 費 ， 因 爲 現 在 是 用 者 自 負 ， 不 用 者 不 用 支 付 。 對 他 來 説 ， 預 算 再 不 只 是 為 管 理 層 而 做 ， 更 多 的 是 為 自 己 的 表 現 而 做 。 滾 動 預 算 （ R o l l i n g F o r e c a s t ） 稻 盛 和 夫 認 爲 未 來 一 年 對 企 業 來 説 充 滿 變 數 ， 因 此 很 難 一 年 開 始 的 預 算 會 由 頭 到 尾 不 變 ， 企 業 應 該 常 常 做 修 正 的 R o l l i n g F o r e c a s t 。 由 於 阿 米 巴 單 元 之 間 的 關 連 ， 比 起 任 何 企 業 在 認 知 上 更 為 緊 扣 ， 任 何 銷 售 的 下 跌 ， 各 單 元 都 會 第 一 時 間 感 受 到 ， 因 此 R o l l i n g F o r e c a s t 的 調 整 也 會 非 常 迅 速 。 結 語 走 筆 至 此 ， 朋 友 應 該 明 白 爲 何 稻 盛 形 容 日 航 是 一 間 裏 裏 外 外 都 是 服 務 的 公 司 ， 因 爲 日 航 的 所 有 單 元 的 收 支 表 都 在 顯 示 正 在 為 其 它 部 門 服 務 。 筆 者 多 年 來 看 著 財 務 會 計 標 準 一 路 路 發 展 ， 但 也 好 像 越 來 越 複 雜 ， 又 越 來 越 幫 不 到 企 業 管 理 。 尤 其 是 到 過 一 些 一 步 步 衰 落 的 昔 日 基 金 愛 股 公 司 ， 一 大 堆 C P A 說 一 大 堆 高 大 上 K P I 去 解 釋 企 業 爲 何 虧 本 ， 但 就 是 沒 有 各 “ 服 務 ” 單 元 的 收 支 表 ， 讓 人 一 看 就 明 白 錢 是 在 企 業 那 個 單 元 流 走 ， 公 司 不 再 有 死 角 位 你 現 在 會 相 信 稻 盛 和 夫 是 看 這 些 簡 單 報 表 拯 救 了 日 航 的 嗎 ？ 沒 有 留 言 : 以 電 郵 發 送 這 個 B l o g T h i s ！ 分 享 至 T w i t t e r 分 享 至 F a c e b o o k 分 享 至 P i n t e r e s t 2 0 2 4 年 9 月 1 5 日 星 期 日 稻 盛 和 夫 是 如 何 管 工 廠 最 難 管 好 的 原 材 料 （ 9 ） 稻 盛 和 夫 創 辦 京 瓷 的 時 候 ， 有 一 個 舊 公 司 的 財 務 經 理 支 持 他 和 跟 他 一 起 ， 他 發 現 完 全 不 懂 財 務 經 理 的 報 表 和 他 說 什 麼 ， 與 及 對 管 理 京 瓷 有 什 麼 幫 助 ， 他 對 公 司 未 來 的 發 展 茫 無 頭 緒 ， 直 至 有 一 天 他 終 於 明 白 企 業 管 理 就 是 要 收 入 最 大 化 和 支 出 最 小 化 。 有 了 這 想 法 後 他 自 己 著 手 建 立 了 以 後 的 各 單 元 的 簡 單 收 支 月 報 表 ， 各 負 責 人 要 盡 力 去 服 務 並 獲 得 最 大 的 收 入 和 降 低 單 元 內 的 支 出 。 他 認 為 傳 統 的 財 務 會 計 報 告 ， 並 不 適 合 實 際 管 理 的 需 要 ， 除 了 之 前 談 到 財 務 報 表 並 沒 有 拆 細 單 元 去 看 到 更 仔 細 的 誰 好 誰 不 好 ， 另 一 個 是 不 把 存 貨 當 作 成 本 在 當 月 反 映 ， 等 到 多 年 後 成 為 死 存 才 去 做 準 備 ， 這 時 已 經 失 了 先 機 ， 沒 有 什 麼 可 以 做 去 改 變 。 無 論 企 業 是 有 訂 單 才 生 產 銷 售 ， 或 先 預 算 市 場 並 做 批 量 貨 後 才 銷 售 ， 那 一 種 都 可 以 出 現 過 多 的 存 庫 。 管 存 庫 就 是 管 生 產 稻 盛 和 夫 會 把 訂 單 銷 售 後 餘 下 的 存 料 數 ， 在 當 月 的 報 表 中 提 前 預 備 ， 讓 單 元 的 收 支 報 表 立 刻 出 現 一 大 筆 費 用 。 並 且 每 個 月 都 在 累 計 報 告 中 醒 目 地 顯 示 。 單 元 負 責 人 會 因 壓 力 而 想 辦 法 去 處 理 ， 盡 快 把 餘 料 用 在 可 以 使 用 的 另 一 張 訂 單 上 ， 若 是 成 品 存 貨 ， 則 趕 在 還 有 客 戶 要 的 時 候 減 價 促 銷 套 回 現 金 ， 他 也 會 尋 找 做 成 存 庫 的 原 因 ， 是 B O M 計 算 錯 ？ 或 製 造 過 程 出 問 題 ？ . . . . 防 止 下 次 再 重 犯 。 稻 盛 說 這 是 一 種 現 金 概 念 的 收 支 報 表 ： 報 告 盈 利 > = 現 金 流 入 ， 確 保 盈 利 所 賺 的 數 字 不 會 是 一 堆 過 時 的 存 料 存 貨 。 記 得 有 一 年 老 板 要 我 計 算 某 銷 售 組 的 利 潤 ， 我 把 因 為 材 料 採 購 最 低 量 （ M O Q ） 高 於 實 際 耗 用 量 而 留 下 的 存 數 ， 直 接 記 錄 到 成 本 支 出 內 並 報 告 了 虧 本 ， 銷 售 經 理 不 服 ， 他 說 客 人 下 次 下 單 可 以 用 得 到 著 。 老 闆 說 若 多 出 來 的 M O Q 原 料 不 算 成 本 ， 那 就 把 它 當 薪 金 和 花 紅 支 付 。 企 業 利 潤 的 問 題 如 果 上 市 公 司 全 用 稻 盛 和 夫 的 材 料 存 庫 和 成 品 存 庫 的 報 告 方 法 ， 提 前 為 剩 餘 的 庫 存 準 備 ， 若 經 理 的 花 紅 薪 金 都 以 他 仍 未 處 理 的 剩 餘 庫 存 發 放 ， 經 理 們 就 會 想 辦 法 處 理 和 釋 放 千 億 萬 億 呆 滯 在 庫 存 的 資 金 ， 也 就 沒 有 這 麼 多 虛 增 的 盈 利 了 。 下 篇 會 談 阿 米 巴 管 理 的 年 度 預 算 的 做 法 。 多 數 上 市 公 司 做 年 度 預 算 時 都 非 常 重 視 銷 售 預 算 ， 而 之 後 的 損 益 預 算 都 交 給 財 務 計 算 。 筆 者 曾 經 工 作 過 的 虧 損 公 司 正 是 這 樣 ， 好 像 銷 售 預 測 達 到 ， 利 潤 就 會 按 財 務 算 的 來 。 稻 盛 和 夫 的 年 度 預 算 則 不 同 ， 因 為 阿 米 巴 管 理 的 公 司 內 各 單 元 是 環 環 相 扣 ， 所 以 他 們 的 年 度 預 算 也 是 環 環 相 扣 ， 預 算 就 如 年 度 工 作 清 單 ， 非 常 精 彩 。 沒 有 留 言 : 以 電 郵 發 送 這 個 B l o g T h i s ！ 分 享 至 T w i t t e r 分 享 至 F a c e b o o k 分 享 至 P i n t e r e s t 2 0 2 4 年 9 月 1 1 日 星 期 三 交 行 貨 的 管 理 並 不 簡 單 （ 8 ） 撇 除 上 幾 篇 談 的 C a p e x 的 支 出 ， 企 業 的 成 本 管 理 （ 資 金 流 出 ） 來 來 去 去 就 只 有 三 部 分 ， 1 是 固 定 成 本 ， 2 . 生 產 成 本 ， 3 . 材 料 成 本 。   固 定 費 用 的 控 制 一 般 公 司 都 認 爲 ， 固 定 成 本 就 是 固 定 的 ， 只 有 銷 售 高 ， 相 對 成 本 佔 比 的 % 就 會 低 ， 銷 售 低 ， 則 固 定 成 本 比 例 % 會 高 ， 這 種 谷 銷 售 去 降 低 固 定 成 本 想 法 非 常 被 動 。 按 稻 盛 和 夫 的 阿 米 巴 管 理 精 神 是 ， 固 定 費 用 的 部 門 需 要 時 常 留 意 如 何 服 務 的 銷 售 或 生 產 部 ， 並 按 照 這 些 實 際 需 要 的 活 動 量 的 多 小 ， 自 行 調 節 本 部 的 支 出 ， 若 傳 統 的 固 定 費 用 在 市 場 下 跌 時 都 能 快 速 調 節 ， 就 大 大 減 低 企 業 的 風 險 生 產 成 本 的 控 制 取 決 於 機 器 的 操 作 除 非 是 做 手 工 / 藝 術 產 品 ， 否 則 人 手 是 無 法 跟 工 業 機 器 在 生 產 效 率 上 比 拼 。 有 效 地 操 作 和 管 理 自 動 化 機 器 ， 就 是 最 管 用 的 生 產 成 本 的 控 制 。 機 器 操 作 說 明 書 就 是 生 產 成 本 控 制 說 明 書 幾 乎 所 有 的 機 器 的 操 作 手 冊 ， 都 會 說 明 每 小 時 產 出 數 量 ， 平 均 損 耗 率 ， 需 要 的 操 作 工 人 人 數 ， 用 電 量 ， 保 養 維 修 時 間 ， 機 器 的 平 均 壽 命 . . . . . 。 等 等 ， 我 們 可 以 把 當 中 的 參 數 轉 換 為 貨 幣 單 位 ， 比 如 要 三 個 人 操 作 ， 轉 爲 6 萬 元 （ 工 人 工 資 每 個 2 萬 ） ， 每 一 個 月 要 一 天 維 修 保 養 ， 轉 爲 維 修 機 油 5 升 X 2 0 0 元 = 1 0 0 0 元 ， 每 小 時 用 電 1 5 度 轉 爲 每 月 R M B 1 0 4 4 0 （ 1 5 X 2 4 X 2 9 天 X R M B 1 / 度 ） . . . . . . . . . . . . . 就 可 以 得 出 以 這 機 器 做 的 產 品 的 理 論 生 產 成 本 是 多 小 。 筆 者 每 到 一 間 工 廠 ， 都 會 把 所 有 機 器 的 官 方 生 產 參 數 ， 轉 為 貨 幣 單 位 去 知 悉 各 自 的 生 產 成 本 ， 這 些 有 如 數 學 考 試 題 目 的 標 準 答 案 ， 也 是 到 底 要 做 到 那 個 生 產 成 本 才 是 O K 的 天 書 。 虧 本 的 企 業 是 可 以 避 免 虧 本 和 差 勁 的 企 業 的 機 器 操 作 員 工 ， 都 是 喜 愛 按 自 己 順 手 的 方 法 ， 無 視 機 器 操 作 的 規 矩 和 參 數 ， 好 端 端 的 機 器 會 配 一 些 不 合 格 的 零 件 ， 或 拆 掉 原 來 有 用 的 配 件 . . . . 各 式 其 式 ， 但 無 論 以 什 麼 理 由 ， 筆 者 總 沒 有 見 過 一 個 機 器 操 作 師 傅 用 自 己 的 方 法 ， 能 夠 快 過 官 方 的 生 產 速 度 。 企 業 只 要 按 照 機 器 操 作 的 手 冊 操 作 ， 交 到 行 規 行 貨 ， 已 經 足 夠 轉 虧 為 盈 和 勝 過 很 多 同 業 對 手 。 B l o g 友 已 經 知 道 稻 盛 和 夫 是 如 何 管 固 定 成 本 和 生 產 成 本 ， 下 一 篇 筆 者 會 介 紹 他 管 理 材 料 成 本 的 方 法 ， 保 證 讓 你 驚 嘆 怎 麼 如 此 簡 單 的 方 法 ， 就 能 改 變 企 業 的 行 為 。 沒 有 留 言 : 以 電 郵 發 送 這 個 B l o g T h i s ！ 分 享 至 T w i t t e r 分 享 至 F a c e b o o k 分 享 至 P i n t e r e s t 較 舊 的 文 章 首 頁 訂 閱 ： 文 章 ( A t o m ) 雪 球 巴 黎 雪 球 帳 戶 上 市 公 司 資 料 搜 索 香 港 市 場 美 國 市 場 加 國 市 場 搜 尋 此 網 誌 網 誌 封 存 ▼   2 0 2 4 ( 1 7 ) ▼   1 0 月 ( 1 ) 風 雲 又 再 起 ： 牛 市 已 經 開 始 ►   9 月 ( 6 ) ►   8 月 ( 5 ) ►   4 月 ( 1 ) ►   3 月 ( 1 ) ►   2 月 ( 2 ) ►   1 月 ( 1 ) ►   2 0 2 3 ( 1 3 ) ►   1 1 月 ( 1 ) ►   1 0 月 ( 4 ) ►   9 月 ( 1 ) ►   6 月 ( 2 ) ►   3 月 ( 1 ) ►   2 月 ( 2 ) ►   1 月 ( 2 ) ►   2 0 2 2 ( 1 4 ) ►   1 1 月 ( 3 ) ►   1 0 月 ( 1 ) ►   9 月 ( 1 ) ►   7 月 ( 3 ) ►   6 月 ( 1 ) ►   4 月 ( 1 ) ►   3 月 ( 1 ) ►   2 月 ( 1 ) ►   1 月 ( 2 ) ► 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已 有 6 年 ， 這 興 趣 一 直 不 減 ， 最 大 的 滿 足 感 來 自 三 方 面 。 第 一 點 是 寫 b l o g 讓 我 行 動 化 了 滿 腦 子 投 資 計 劃 。 有 一 些 投 資 概 念 想 起 來 像 無 敵 ， 但 若 要 有 條 理 簡 化 寫 下 ， 會 發 現 還 有 很 多 執 行 時 不 足 之 處 ， 透 過 文 字 記 錄 ， 會 讓 自 己 投 資 下 注 前 ， 有 更 好 的 組 織 計 劃 ， 事 後 檢 . . . 你 有 無 機 會 成 為 股 神 巴 黎 ： 幾 天 前 收 到 C h e r r y 小 妹 有 關 投 資 高 手 可 能 是 內 向 怪 人 一 個 , 這 題 目 很 有 趣 , 特 此 出 文 分 享 . 個 人 也 認 爲 投 資 高 手 大 多 是 怪 人 ， 其 中 最 出 名 的 股 神 更 是 表 表 者 ， 筆 者 本 文 就 把 他 的 性 格 剖 析 ， 如 果 你 也 是 股 神 類 的 I S T J 型 ， 恭 喜 你 ， 你 天 生 非 常 適 合 投 資 股 票 這 行 業 , 而 其 他 不 是 . . . 搞 一 次 經 濟 清 談 直 播 巴 黎 筆 者 打 算 下 個 或 某 個 星 期 日 中 午 ， 搞 一 次 P e r i s c o p e 清 談 直 播 3 0 分 鐘 ， 因 為 用 手 機 直 播 ， 所 以 地 點 就 行 到 邊 講 到 邊 ， 或 隨 意 在 一 間 咖 啡 廳 . . . . . . 但 就 一 定 唔 會 係 間 屋 入 面 關 埋 門 。 到 時 會 談 談 經 濟 和 投 資 ， B l o g 友 也 可 以 給 一 些 近 期 經 濟 或 感 興 趣 題 目 我 講 ， 希 望 可 以 和 大 家 互 動 接 觸 . . . 工 作 坊 開 始 報 名 啦 ！ 巴 黎 ： 經 過 一 輪 準 備 ， 2 0 1 5 年 下 半 年 價 值 投 資 工 作 坊 現 正 式 開 始 報 名 。 為 了 讓 工 作 坊 能 保 持 止 凡 兄 和 我 的 價 值 投 資 風 格 ， 今 次 決 定 不 再 找 贊 助 商 ， 並 且 會 加 大 互 動 性 ， 尤 其 是 止 凡 兄 環 節 。 止 凡 兄 貴 為 此 間 最 熱 門 B l o g g e r , ， 雖 然 最 近 家 庭 多 了 一 名 新 小 朋 友 成 員 ， 大 大 增 加 其 . . . 一 個 人 的 自 由 巴 黎 ： 年 前 國 內 有 一 少 女 被 強 暴 ， 她 的 母 親 去 報 案 ， 耐 何 官 官 相 衛 ， 求 助 無 門 ， 她 母 親 幾 年 來 不 停 上 訪 到 不 同 地 方 再 報 案 ， 結 果 終 於 把 施 暴 者 繩 之 於 法 ， 但 過 程 當 然 不 是 最 終 遇 到 一 個 包 青 天 這 麽 簡 單 。 如 果 有 看 過 星 爺 的 審 死 官 ， 或 者 可 想 像 到 這 是 一 場 悲 慘 丶 鬥 意 志 丶 鬥 爛 的 爭 鬥 ， 從 受 害 者 母 親 最 終 竟 然 被 判 擾 亂 公 . . . 難 兄 難 弟 巴 黎 ： 經 濟 日 報 今 天 報 道 : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 本 地 零 售 業 仍 然 受 壓 力 , 兩 支 過 去 的 增 長 股 半 年 業 績 同 樣 大 跌 . 按 筆 者 的 買 入 S a s a 價 3 . 4 , 連 同 已 經 收 的 股 息 , 仍 然 有 1 0 % 的 虧 損 , 同 期 恆 指 下 跌 7 . 8 . . . 做 好 稻 盛 和 夫 的 M a s t e r P l a n （ 1 0 ） 稻 盛 和 夫 的 M a s t e r P l a n ， 幾 乎 沒 有 出 大 錯 的 機 會 ， 因 為 他 的 M a s t e r P l a n 既 是 由 上 而 下 ， 同 時 間 也 是 多 個 單 元 的 預 算 一 起 由 下 而 上 ， 兩 者 是 相 互 緊 扣 ， 若 按 稻 盛 說 M a s t e r P l a n 就 是 未 來 一 年 的 工 作 清 單 ， 那 他 的 公 司 每 個 小 單 元 的 負 責 人 的 工 作 清 單 （ s u b u n i t p l a n ） ， . . . 載 入 中 . . . 有 用 連 結 M o t l e y F o o l 鉅 亨 網 華 爾 街 見 聞 C N N m o n e y W S J 中 文 R e u t e r s B u s i n e s s M o n e y D J V a l u e W a l k V a l u e I n v e s t i n g W o r l d V i n t a g e V a l u e I n v e s t i n g L i n s V a l u e I n v e s t i n g 巴 菲 特 價 值 投 資 討 論 雷 浩 斯 價 值 投 資 網 翺 騰 投 資 專 欄 投 資 巨 人 買 什 麽 ？ 棟 篤 笑 鬼 佬 黃 子 華 合 拼 分 拆 另 類 投 資 機 會 ( 高 難 度 ） T h e Z e n o f I n v e s t i n g S t o c k s p i n o f f s . c o m C l a r k S t r e e t S p i n o f f I n v e s t i n g 精 選 文 章 風 雲 又 再 起 ： 牛 市 已 經 開 始 總 網 頁 檢 視 次 數 免 責 聲 明 本 站 純 屬 個 人 網 誌 , 用 於 表 達 個 人 意 見 和 經 驗 分 享 , 在 任 何 情 況 下 , 不 應 被 視 為 閣 下 任 何 行 動 、 包 括 投 資 的 建 議 , 也 不 構 成 要 約 、 招 攬 、 邀 請 、 誘 使 、 建 議 或 推 薦 ， 本 人 無 法 保 證 網 誌 內 容 的 真 確 性 和 完 整 性 。 閣 下 必 須 運 用 個 人 獨 立 思 考 能 力 自 行 求 證 和 分 析 , 並 且 明 白 閣 下 一 切 的 投 資 決 定 以 及 該 投 資 決 定 引 致 的 收 益 或 損 失 ， 概 與 本 人 無 涉 。 版 權 聲 明 ： 版 權 所 有 , 請 勿 轉 載 . 網 誌 單 偉 哥 投 資 手 札 港 股 D D A Y ? 3 天 前 取 之 有 道 東 京 遊 記 2 0 2 4 秋 3 天 前 市 場 先 生 自 語 大 升 市 踏 空 如 何 辦 , 指 數 E T F 如 何 選 ? 美 國 勞 動 節 數 據 預 示 經 濟 走 勢 , 減 息 周 期 下 的 R E I T S 明 星 # E T F # 恆 生 科 技 指 數 E T F # R E I T S 6 天 前 股 市 疑 似 莊 家 / 經 紀 / 幫 莊 蠱 惑 招 奇 文 錄 陳 倩 螢 涉 萬 成 金 屬 包 裝 ( 8 2 9 1 ) 唱 高 散 貨 , 新 加 坡 落 網 押 回 港 檢 控 6 天 前 是 咁 的 數 碼 通 澳 門 1 星 期 前 股 壇 老 兵 鍾 記 長 勝 之 道 港 交 所 受 惠 大 市 成 交 急 增 （ 八 ） 1 星 期 前 A l i I n v e s t , A l i b l o g N e t f l i x 回 顾 2 0 2 2 年 发 生 闪 崩 背 后 的 原 因 4 星 期 前 S T E s S t o c k s I n v e s t i n g J o u r n e y P o r t f o l i o & D i v i d e n d U p d a t e : 4 t h A u g 2 0 2 4 2 個 月 前 投 資 之 旅 T R E N D A L Y S I S 想 像 未 來 關 鍵 2 0 年 － 讀 T h e S i n g u l a r i t y i s N e a r e r 後 感 2 個 月 前 追 求 自 由 2 0 2 4 半 年 結 3 個 月 前 飛 鳥 眼 中 大 世 界 小 弟 在 D u n c a n 兄 第 3 著 作 《 憑 科 技 ． 驘 自 由 》 寫 新 書 的 序 4 個 月 前 財 務 自 由 速 成 法 A I 會 取 替 你 的 工 作 還 是 為 你 帶 來 更 多 機 遇 ？ 7 個 月 前 自 由 一 千 萬 冰 山 1 年 前 九 十 後 投 資 記 買 個 英 國 大 麻 農 場 1 年 前 8 0 後 東 昇 之 投 資 生 活 領 展 要 供 股 了 1 年 前 B i t t e r m e l o n 苦 中 作 樂 足 球 經 濟 二 三 事 1 年 前 《 窮 小 子 雲 地 》 《 離 開 之 前 ， 我 只 想 說 一 句 話 》 1 年 前 綠 角 財 經 筆 記 綠 角 財 經 筆 記 文 章 訂 閱 服 務 ( A r t i c l e s S u b s c r i p t i o n S e r v i c e P r o v i d e d b y F o l l o w . i t ) 1 年 前 S t a r m a n 投 資 世 界 麻 雀 大 俠 2 年 前 7 0 後 與 8 0 後 , 兩 個 小 小 生 意 人 大 跌 市 下 各 B L O G G E R 的 命 運 ? 我 又 何 去 何 從 ? 4 年 前 業 主 型 投 資 人 I n v e s t L i k e A n O w n e r 2 5 倍 經 驗 法 則 6 年 前 藍 冰 手 記 2 2 A u g 1 8 華 潤 燃 氣 ( 1 1 9 3 ) 中 期 業 績 6 年 前 中 道 巴 菲 特 俱 乐 部 _ 新 浪 博 客 「 簡 單 」 主 題 . 由 B l o g g e r 提 供 .

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