海尔OEC管理模式有什么特点

海尔1级冰箱和海尔2级冰箱的差别是什么
　　2级冰箱b比1级冰箱更加耗电。时代机遇：国家鼓励兼并重组海尔文化激活休克鱼一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展海尔创新做法：兼并国内多家家电企业海尔管理创新：实施OEC管理模式，海尔文化激活“休克鱼”上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并。

你对海尔公司的营销管理有什么看法随便说说
　　从海尔文化的局限性中，我们再一此领略了儒家文化的残缺。超越中国式管理：海尔管理模式的杂糅性使海尔成为中国标杆企业的因素不仅仅。管理人员的平均年龄不足30岁。海尔以服务为核心的“顾客永远是对的”的观念，也是美国企业文化的体现。海尔的“OEC管理法”就是融合。

如何解决海尔管理层的年轻化问题
　　海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，“日事日毕，日清日高”，以求把问题控制在最小的范围，解决在最短时间，把损失降低到最低的程度。这就是海尔管理模式，即“OEC管理”。变相马为赛马：企业不缺人才，人力资源管理的关键是激发员工内在潜能。海尔的系列。

从管理学角度分析海尔的成功原因
　　管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。企业理念即思路是经营企业总的指导思想，是比较抽象的，如海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：OEC管理模式等，这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和。

海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么
　　海尔企业的目标分五个阶段：1、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式，海尔文化激活“休克鱼”3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造，走出国门，出口创牌4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化。

海尔集团薪酬管理制度的优缺点
　　以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。企业的薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在考核质量上。当时海尔建立了质量。多元化阶段的薪酬制度多种工资模式多元化阶段的薪酬制度是由原来的4种模式完善规范到13利模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的。

海尔的管理模式曾入选哈佛商学院的教材可以简单介绍下吗
　　是的，海尔的管理模式曾入选哈佛商学院的教材。海尔的经典管理模式主要包括“6S”大脚印管理和“OEC”理论。“6S”大脚印管理最初的做法是每天早晨让工作最差的员工站出来，由主管或班长指出不足，并提出整改意见。后来考虑到人权问题，改为让表现最好的员工站出来分享经验。

从海尔的经验中你对管理机制有哪些新的认识
　　从海尔的经验中，我对管理机制有了以下几点新的认识：服务理念、企业文化、管理机制的重要性：海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中。这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基础。OEC管理模式：海尔借鉴国外先进的管。

海尔现有企业文化优缺点
　　在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧。

海尔的经营哲学是什么
　　【所谓经营哲学就是企业的价值理念和企业精神，也即企业文化。】【海尔的企业文化】1企业精神：追求卓越、敬业报国。2工作作风：迅速。内部管理模式：OEC管理、市场链。7质量方针：一切工作绝对以用户和产品为中心，努力用最低的成本、最领先的设计，研究改进、开发、生产。